华为真活下来了，而且还活的很好。

10月16日，华为的Q3财报显示：截至2019年第三季度，公司实现销售收入6108亿元，同比增长24.4%；净利润率8.7%。

6108亿，什么概念？

举几个数字，了解一下：

阿里巴巴——中国首富马云的公司，2018年财年全年收入为2500亿，华为是它的2.5倍。

碧桂园——中国最大的房地产企业，18年全年收入为3790亿元，华为是它的1.6倍。

而6108亿，只是华为今年前3个季度的的销售收入，但却已经逼近2018年华为全年营收（7212亿元）。

自豪，无比自豪，这个数据既是中国企业的一剂强心针，也是给美国政府的一记响亮耳光！

更关键的是：这些钱没有一分是来自“躺着也能赚钱”的房地产和金融行业，而是大部分来自中国之外的海外市场。

在很多人看来，危机中的华为能取得这样的成绩实属奇迹，那么华为是如何渡劫的呢？

01

120天前的5月16日，是华为危机的起点。

那天，华为被美国列入了“实体清单”，自此，乌云开始笼罩华为。

按照禁令，美国企业将被禁止向华为及其关联的68家企业出售零部件，而作为一家全球化的通讯企业，华为以往的很多关键零部件及手机操作系统均来源于美国，例如部分芯片，以及最核心的操作系统——安卓系统。

美国的禁令一出，华为的压力陡增。

首先就是以高通、博通、英特尔、谷歌、伟创力等为代表的美国企业旗帜鲜明的响应了政策号召，停止了一切与华为的合作。

其中值得一提的是伟创力这家公司。

据知情人士透露，就在禁止令发布后的第二天，华为派了几十辆货车前往伟创力的珠海工厂，准备将那4亿多人民币的华为物料和设备运出来，但伟创力珠海工厂突然接到来自其公司高管的指令，称根据美国出口管制的相关法律法规，伟创力不能将这些华为拥有物权的设备和物料放行。

这一举动顿时引起轩然大波，伟创力珠海工厂是一家建在中国土地上的工厂，华为来拿回自己的东西却被拒绝。

直到6月中下旬，伟创力才同意将华为物料及设备陆续归还。

伟创力是全球第二大代工厂，仅次于富士康，主要负责给华为生产手机和基站，其中包括P30在内的华为旗舰机型都是由伟创力所生产。

伟创力的突然发难，给如日中天的华为手机造成的压力可想而知。

但最危险还在后面，5月20日，谷歌宣布“遵从命令”，停止与华为部分业务合作，将不再提供除开源以外的安卓系统的支持。

这就意味着随着禁令执行，华为手机搭载的安卓系统将无法实现更新，大量依赖安卓系统生态服务的海外用户，届时恐怕不得不放弃华为，这令华为海外市场大幅缩水。

“手机终端业务预计减少100亿美元。”

8月23日，华为轮值董事长徐直军在一场发布会上表示，但具体数字还是要看明年3月的财报。

在一场国与国的贸易摩擦之间，美国就这样将魔爪不时伸向一家企业，持续带来死亡的危险气息。

02

但华为决不是达摩克利斯，它不允许有一把剑高悬于头顶。

于是，战争来了。

熟悉任正非的都知道，这是一位极为低调的老者，很少暴露于公共视野面前，外界对他所有的了解，几乎全部来自于他所发表的内部讲话。

很难想象，在过去这100多天，他会变得如此活跃，开始密集接受国内外媒体对他的采访，尽管这给他带来了不小的困扰。

但不管情不情愿，任正非都得出来面对公众。“（华为）公共关系部逼着我要出来讲话，他们说‘因为你讲话，收视率高，所以你要讲，他们讲没有你收视率高’。”

在给外界释放信心的同时，那些过去很多年里深藏在“保险柜”里的备胎，也在一一转正。

5月17日凌晨，华为海思总裁何庭波发布内部信称，这是一个“至暗时刻”。

华为早就预计有一天美国的先进芯片和技术会不可获得，为这个可能永远不会发生的假设，海思人走上悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。

“我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转‘正’！多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺……挽狂澜于既倒。”何庭波写道。

如果说备胎转正，让我们看到了华为的未雨绸缪，那么鸿蒙系统的发布，则让全体国民振奋的难以复加。

“鸿蒙”取自《山海经》，有开天辟地之意，而在它诞生之前，这颗星球上的主流的操作系统只有苹果和安卓两种。

今年8月，鸿蒙OS首次应用在了IoT产品荣耀智慧屏上。华为一再强调，鸿蒙OS是用于物联网的操作系统，如果需要，随时可以应用在手机上。

那伟创力呢？在美国态度松动之后，它丢掉了华为的全部订单，被华为从供应链当中彻底剔除。

华为的反击来的如此之快，美国的阻扰虽然让华为的设备、芯片采购碰了壁，反而加速了华为在自研芯片、系统上的进展。

03

虽然前段部分反复提到了华为的备胎计划，表现了它的未雨绸缪，但一切的计划、部署，到最后还是需要最关键的因素——人，来执行。

人，是永恒的变量，是不可控的未知数。要想理解华为的反击和逆袭，追根溯源，最核心的是要理解华为人，是一群怎样的存在。

10%的末尾淘汰制，35岁退休的压力，固然让外界对华为的企业组织文化有过诸多批评，但要对抗企业在做大过程中产生的惰性，的确需要不停地吸纳年轻人进来，才能激发出团队的“鲶鱼”效应。

谨此摘录任正非8月19日的一封电邮里的这段表述，感受一下华为内部的战斗气息：

“现在公司处在危亡关头，第一是号召大家立功，第二是尽快把优秀人员选拔上来，增加我们组织的”活血“。

每个职能部门、每个代表处都要想一想，如果你认为自己不适合这个岗位，可以下岗让道，让我们的”坦克“开上战场；”

如果你想上战场，可以拿根绳子绑在“坦克”上拖着走，每个人都要有这样的决心！绝大多数员工应心静如水，做好本职工作就是参战。

这也让笔者想起了一则报道，5月21日，在华为深圳总部举行的中国媒体圆桌会上，华为创始人任正非在接受记者采访时，拿出了一张照片，用它来比喻当前的华为。

这是一副千疮百孔的伊尔2飞机照片，在二战中被打得像筛子一样，却依然坚持飞行，最终安全返回。（大佬动向）