贸易，是国与国之间沟通与联系的重要纽带，而一说到贸易问题，就势必离不开贸易双方国内的制造业。

最新消息称，特朗普为了他自己所谓的“保护”美国企业，要求美国通用汽车关闭在中国的工厂，并且恢复在美国的工厂生产工作。

而最近，为了避免关税问题对美国制造业和美国企业所带来的不利影响，特-朗普开始挥舞起了自己的权力大棒，誓死?I卫美国的利益，要救美国制造业于水火之中。当然，想法和目的都是很好的，只不过这方式让人有点难受。

特朗普在推特上呼吁“美国不需要中国”。并且要求“美国企业停止从中国进行采购”，立刻开始寻找对中国的替代方案，“包括将你的公司搬回家并且在美国制造你们的产品。”而且还通过法律手段，威胁要宣布进入紧急状态，下令美国所有企业离开中国。

不用多说，这个决定自然是得不到美国商界的支持，而美国的这些跨国企业也都因为特-朗普这个鲁莽的决定而惊慌不已。可现在不仅是老百姓不同意了，连前任总统奥巴马都开始发表自己的意见了。

不过奥巴马并没有直接表达自己的观点，而是通过一个颇具影响力的作品《美国工厂》很直观的揭露了美国制造业的现状，以及美国目前存在的众多问题，而这其中的许多内容都是奥巴马在任期内想讲却不敢讲的故事。并以此来反驳特-朗普的想法。

这个纪录片通过现实的视角，讲述了一个中国企业家“拯救”美国的故事。影片讲述了通用汽车工厂关闭，很多蓝领工人因为失业而失去了中产阶级的生活。紧接着一家来自中国的公司福耀玻璃接下了厂房，重新给失业蓝领们的生活带来希望的故事。

其实一说到福耀玻璃，可能很多人都不太熟悉。福耀玻璃是一家国内最具规模，技术水平最高并且出口量最大的汽车玻璃供应商。其在全球范围内除了工业玻璃，主要专注的领域就是汽车玻璃，从下至几万元的丰田本田，上至几百万的宾利和劳斯莱斯，车窗上都可以看到福耀玻璃的标志。

根据数据显示，2015年，福耀的利润是全球其它所有汽车玻璃厂商的总和。而 2016 年这个数据进一步提高，福耀的利润上升为全球其它汽车玻璃厂商利润的 1.7 倍。2017 年，全球所有汽车玻璃利润的 80% 都被福耀赚去了。可见福耀玻璃在全球的地位。

而奥巴马也正是用这个以中国福耀玻璃在美国建厂为主线的纪录片，将一盆冷水泼向了特-朗普，虽然不知道这盆冷水管不管用，但是影片中所讲述的事实，确实是很值得人深思。

其实在影片中，也讲述了美国蓝领劳动者的问题。美国蓝领的工作节奏不太紧张，他们对福利的要求也更高，并且拒绝任何强制性无偿加班。此外由于美国人力成本较高且外企安全教育工作比较到位，美企一线人员对生产安全非常重视；在一线人员认为安全保障工作不达标的前提下，他们有权拒绝主管的要求。

而恰恰相反的是，以中国为首的亚洲制造业，蓝领们则都有着朴素的愿望，就是让自己和下一代的生活变得更好，为此他们可以承受单调重复的艰苦工作。这种本质上的区别就导致了员工积极性对公司效益所带来的区别。

而除了不同的地域文化给员工内心深处所带来的影响，其实美国工厂和企业的真实情况方面的问题也正如影片中所说的那样，美国众多蓝领因为工厂的关停而失业，制造工厂由于成本和效率的问题纷纷外迁，这都导致了美国公司对其他国家产品代工的严重依赖。

以福特为例，福特由于本身产品研发和产品力的问题，导致其由于亏损而不断的出售子品牌，关停全球以及北美大量工厂，在北美停售轿车等一系列操作，都让美国的就业岗位出现了危机。而这不仅仅体现在福特身上，许多美国企业都面临着同样的问题。

当然除了美国企业本身经营和产品力的问题，美国人工费的昂贵也成为了美企将工厂搬出美国的主要原因。根据2015年的数据，2015年，中国一个蓝领每小时的总报酬为4.9美元，印度为1.86美元，美国蓝领则为37.71美元。

截止2015年，美国在全球制造业排名第二，中国于2010年超越美国成为世界制造最大国。美国在全球制造业的占比也从2002年的28%降低到2015年的18%。而中国制造业在全世界的占比则从不到10%一路攀升到2015年的25%。

所以，在这种企业工厂逐渐外迁的趋势下，特-朗普若是强行将大批美国企业的工厂迁回本国，虽然看似是为美国国内增加了就业，但实际上企业则要承担更多的费用。

而对于中国来说，中国制造业的发展，这是全世界有目共睹的。我们从科技含量较低的简单生产与组装，到现在智能机器人自动化的流水线模式生产，这些改变都离不开我们的科技研发，而我们生产的高科技产品，也越来越受到了世界的欢迎。

我国汽车行业的发展就是一个十分典型的例子。

在建国初期，我国的汽车工业可以说是一穷二白，当时什么也没有。后来在苏联的帮助下，1951年我国第一汽车制造厂在长春破土动工，当时有一万多名建设者从全国各地赶往长春，短短两年后的1953年，中国一汽汽车厂成立。从此，中国汽车工业才开始走上了正轨。

1956年7月13日，解放牌CA10载货汽车驶下总装配生产线，结束了中国不能制造汽车的历史，圆了中国人自己生产国产汽车之梦。在后来的这几十年的发展过程中，我们经历了很多困难，也遭受了很多白眼，但总归我们坚持下来了，才有了我们现如今的成就。

所以，不论我们现阶段正面临着什么困难，只要我们有坚定的信念，并努力为之奋斗，当有一天我们回过头去看来时的路，我们会感激曾经的努力和一直没有放弃的自己，我们会为自己奋斗的结果而感到欣慰，同样的，我们也会更加努力并坚定的走下去。

在中国，每 3 辆汽车，有 2 辆都在用它的玻璃;

在全世界，每 4 块汽车玻璃，就有一块是它生产的;

它的净利润，比 " 第二名到倒数第一的利润加起来 " 还要多！

这家公司就是福耀集团，创始人是曹德旺，他被称为 " 玻璃大王 "，该公司是生产汽车玻璃而最为闻名，全世界很少能有超越福耀集团的企业。美国敢抵制华为产品，但却绝不敢抵制福耀集团的产品。

最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因为是美国前总统奥巴马离任后，拍摄了一部纪录片——《美国工厂》，近日上线后引起了轰动。

而奥巴马这一部处女作电影，讲述的就是福耀玻璃到美国俄亥俄州代顿，建设玻璃工厂后，引发的波澜起伏的故事。

该片通过福耀玻璃赴美建厂的故事，来切入美国制造业衰弱的问题，并分析了在这个过程中，中美企业在文化、制度以及意识形态方面的差异激烈碰撞：

1、2016 年，曹德旺派遣 200 多名中国员工远赴美国，试图把中国工厂的生产模式带到美国。刚开始的时候，福耀玻璃和美国工人经历了蜜月期;

2、随着工厂正式运营，问题随之爆发 ——福耀玻璃追求高产出，但美国工人自由散漫的态度，难以达成指标，而福耀玻璃在强制加班、安全问题、薪资待遇等方面的处理方式渐渐激起美国员工的不满。

3、2018 年，经历几年折腾的福耀美国分厂开始盈利，但和初入代顿时的福耀工厂不同，此时福耀裁掉了多数员工，岗位由机械臂取而代之，仅剩的员工也随时面临下岗。

这部纪录片，固然讲述的是福耀玻璃在美国一波三折的成长，目的在于体现中美两国在文化、经济、社会等层面的矛盾。但是，如果我们换个角度看，也许会感到另外一种惊叹：

有谁能想到，竟是中国企业福耀玻璃，跨洋而来 " 拯救 " 铁锈地带上的美国城市代顿;

有谁能想到，竟是中国企业福耀玻璃，成了美国人眼中具有先进管理经验的企业典范;

有谁能想到，一个农民经营的原本濒临倒闭的水表玻璃厂，在短短 30 年后，竟然变成世界第一的汽车玻璃王国的！

二

福耀玻璃为什么这么厉害？

幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。和华为一样，福耀玻璃答案也是两手抓：一手大力抓研发，一手严格抓管理。

1、一方面，投入重金抓研发，全力掌握玻璃领域最先进的技术。

外国公司曾经主动提出让福耀使用他们先进的玻璃技术，都被曹德旺一口拒绝了。因为在福耀，曹德旺最重视的一块就是技术研发，21 世纪初，福耀的研发团队已经达到 200 多人;2018 年研发队伍接近 4000 人。

福耀自主研发了 HUD 抬头显示玻璃、憎水玻璃、隔热玻璃、隔音玻璃、加热玻璃、内嵌数据采集芯片的无人驾驶汽车玻璃等等具有高技术含量的特殊玻璃。

有人总觉得造玻璃没有什么技术含量，简单举两个例子。

福耀集团研发的憎水玻璃，可以让汽车在雨天行驶时，雨滴会迅速被风带走，不影响驾驶视野。

还有 HUD 抬头显示玻璃，驾驶员只要正常驾驶，就可以在玻璃上看到实时的路况、车速等信息。

类似这样具有科技含量和高附加值的产品，已经占福耀玻璃销售比重的三分之一。

手中有粮，心里不慌。在福耀玻璃这里，这句话应该改成：手中有技术，脚步迈得稳。

2、另一方面，实行极其严格的管理制度，着力提升各个环节的生产质量。

从 1996 年起，曹德旺开始自己起草十几万字的《质量手册与程序文件》，写第一个版本花了 4 个月的时间，几乎找遍全公司每一个人谈话，他还亲自在流水线上蹲点研究，对每一个岗位的工作流程做了详细的描述。

而 1996 年，福耀玻璃与世界 500 强企业，法国玻璃企业圣戈班集团(Saint-Gobain)的合资，更是让福耀在法国圣戈班的生产一线见识了先进的流程工艺和设计思路，公司高层也领略了国际先进的管理模式。

比如，福耀掌握了极其严格的审计制度，把多年的坏账、烂账都清理干净，以至于 17 年前，福耀玻璃敢硬刚美国。

2002 年，美国商务部裁定福耀以低于市场的价格卖给美国经销商，构成倾销，愤怒的曹德旺一纸诉状，把美国商务部告上了法庭。

针对美国商务部的裁决，福耀聘请了美国著名的律师，从 9 个方面说明，该裁决缺乏根据，违背美国法律。

最终，福耀在美国的反倾销案大获全胜，成为中国加入 WTO 以后，第一个打赢美国商务部反倾销案的中国企业。

3、正因为福耀玻璃的先进技术和质量管控，福耀在全球攻城略地，快速建立起世界影响力。

福耀玻璃在中国 16 个省份和 9 个国家建立了生产基地，全球雇员 2.6 万人，成为中国名副其实的跨国企业。

福耀玻璃连续 19 年盈利，2018 年实现营收 202 亿，净利润 49.6 亿，市值 562 亿。1985 年，中国汽车玻璃几乎 100% 依靠进口，而 2019 年，汽车玻璃进口的比例降到几乎为 0。

因为过硬的品质和无可替代的技术，福特、通用、奥迪、三菱、现代等全球汽车巨头，纷纷找上门来，主动寻求合作。美国大部分汽车和三分之一高楼大厦的玻璃，用的都是福耀。

也因为过硬的品质和无可替代的技术，当美国封杀华为，却因为华为的实力不断延期禁令的时候，曹德旺也放出豪言：不怕美国封杀，因为 " 全世界只有我在做，美国不买我的买谁的？"

这话说得，多么地掷地有声，提神解气！

福耀用一场光明正大的胜利，为中国企业树立了一种榜样;华为用一个未雨绸缪的备胎，为中国企业树立了另外一种榜样。

今天，因为福耀玻璃等中国企业的出现，华为终于不再孤单！

三

每一个牛掰的企业，必然有一个牛掰的创始人和领导者。华为是这样，福耀玻璃也是这样。

小时候，他家穷到吃不起饭，在街头卖过烟丝、贩过水果，拉过板车、修过自行车;长大后，他终于赚得百亿家产，却用来捐款、做慈善、修寺院，累计高达 80 亿元。但他从不大肆宣扬，因为他觉得，财富只是自己在马路边捡到的东西，应当和大家共享。

他从不出现在时下走红的企业家们常出没的各种沙龙聚会场所。几十年来，他每天工作 16 个小时，没有休息日，每天早上四五点钟起来，晚上十二点睡觉。20 多年来，没有看过一次电影，没有休过一次周末。他坚持不进入房地产，甚至说过这样的话：如果不是通过玻璃挣来的钱，送给我我都不要。

他曾经在 1995 年的时候，拿过美国人的绿卡。但到 2005 年他发现，福耀两个字会是中国汽车玻璃的代名词，曹家移民，中国没有汽车玻璃。这时候他跟美国人讲：我把绿卡还给你，不要了，三个孩子，老婆全部撤回去。因为我的根在中国，我必须向历史负责！

他说过：我是实业家，对那些为了钱的人不屑一顾。我觉得一个企业家要把事情做好，一定要热爱自己的国家，这种热爱不仅会给自己带来财富，而且还会成为做事业的动力。我不是为了钱，也不是为了享受，是为了中国靠我们共同去努力能够强大起来，这是我真实的话。

这就是曹德旺，福耀玻璃的老板，玻璃大王曹德旺！！和任正非一样，这两位 70 多岁的老人，闪耀着同样的光芒：几十年里，他们不炒房地产、不进行资本运作，只坚守一件事情：用实业振兴我大中华！

或许多年以后人们会记得，中国制造真正的底气，不仅仅是一个百战不死的华为，还有千千万万个独占鳌头的福耀;不仅仅是一个雄才大略任正非，还有千千万万个爱国、睿智的曹德旺！

2019 年，正因为有了华为、福耀玻璃，有了任正非、曹德旺，每一个中华儿女自强奋进的信心和勇气从未如此之强！这是因为我们看到了中国企业不再随意被人压制、 任人宰割，而是被敬畏、去引领！